市场经理述职报告

时间:2023-12-06 16:01:54
市场经理述职报告集合十篇

市场经理述职报告集合十篇

在日常生活和工作中,需要使用报告的情况越来越多,写报告的时候要注意内容的完整。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编精心整理的市场经理述职报告10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

市场经理述职报告 篇1

尊敬的各位领导、各位同事大家下午好!

20xx年本人任职**公司市场开发部部门经理,工作主要职责就是负责公司的项目规划设计方案审查和优化设计、项目工程招标、项目主要材料选择、项目报建、以及相关水、电、气协调等技术方面的工作,工作范围广、任务重、责任大。一年来,在公司领导和同事的帮助下我认真履行职责,发挥了管理和组织协调能力,较好地完成了部门全年工作任务。突出技术管理是龙头,设计是关键,提高部门人员素质为重点。始终坚持把创新意识、市场意识、主人意识贯穿在工作中,努力当好**公司的主人。现就本人一年来在市场开发部工作情况向各位领导和同事汇报如下:

(一)年度工作计划回顾:

根据公司上一年度所做的工作计划,本部门应完成的主要工作均已按计划完成,个别任务根据公司年中安排调整至其它部门。本年度完成的主要工作有:

1、完成了**项目及周边地块的概念方案,根据规划部门审定的方案完成了**的蓝线、规划设计要点、及方案设计;

2、调整优化了**项目的细部设计,并对前期已完成工程变更部分进行了法律手续的完善;

3、完成了**项目的规划许可、施 ……此处隐藏13593个字……作,没有人缘关系,一年来,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解xx市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关政府部门建立了良好地合作关系。一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比xx年增长了85%,连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。

年初,公司在xx成立商品组,由我担任组长,为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了"重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换"的谈判原则,使商品组在完善xx市场的同时,进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。

年中,在我的电脑领下,xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满电脑来了客流,管理的加强降低了成本,服务水平的提高赢得了顾客。××年度市消协、工商、报社在民意测验中,xx路北店被评为"xx市民最满意超市"。

在担任xx路北店店长及xx地区主管期间,面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法,大胆放权,竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。

以上就是我工作情况的述职报告,如有不当之处,还请批评指正,谢谢大家!

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